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Existenzgründung, Unternehmens- und Mitarbeiterführung

Das Jahresentwicklungsgespräch So entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig!

Beschreibung

Mindestens einmal im Jahr sollte sich der Vorgesetzte intensiver mit den Anliegen des Mitarbeiters auseinandersetzen, ihm Orientierung und Feedback geben und mögliche Entwicklungen besprechen. Ein gut geführtes jährliches Gespräch kann einen starken Motivationsschub auslösen und die Leistung des Mitarbeiters längerfristig verbessern.

Eine strukturierte Vorbereitung hilft Ihnen als Führungskraft, dieses Ziel zu erreichen.

Inhalte
  • Wie Sie aus einem Beurteilungsgespräch ein Jahresevent für Ihre Mitarbeiter machen
  • Wertschätzende Vorbereitung-Durchführung-Nachbereitung
  • Der Entwicklungsbogen/Kriterien und Dimensionen
  • Kalibrierung zu den Messkriterien/Fallbeispiel
  • Umgang mit Lernfeldern und Ableitung von gezielten Maßnahmen
  • Nachvollziehbarkeit und Nachhaltigkeit der Gespräche
  • Das Entwicklungsgespräch in der Praxis (Videoanalyse)
Zielgruppe

Führungskräfte und Personalentscheider 


verfügbare Termine

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